החשיבות של חזון והגדרת יעדים עבור מנכ"לים כמנכ"ל או בעלים של חברת SMB, חזון ברור והצבת יעדים חיוניים להצלחה. ללא חזון, קל לאבד את התמונה הגדולה יותר ולהיקלע לפעולות היום-יומיות. הגדרת יעדים עוזרת
ברוכים הבאים לעולם של C-Suite, שבו מנהיגים ומקבלי החלטות מעצבים את גורלם של ארגונים. ה-C-Suite, המכונה לעתים קרובות חבילת המנהלים, היא תחום עמוס בעוצמה שמחזיקה במפתח להצלחה או כישלון של חברה. אבל מהי
בעולם העסקים המהיר והמתפתח ללא הרף, להיות מנכ"ל מגיע עם סט משלו של אתגרים ייחודיים. כמנהיג ארגון, המנכ"ל אחראי לא רק לקבל החלטות אסטרטגיות מרכזיות אלא גם לעורר השראה ולהנחות צוות לקראת הצלחה.
היכנס לנעליו של מנכ"ל, ותמצא את עצמך בראש ספינה מנווטת במים הסוערים של אסטרטגיה ארגונית, מנהיגות וקבלת החלטות. זה לא סוד שתפקידו של מנכ"ל הוא תפקיד של אחריות והשפעה עצומה, המאופיין לרוב בשעות
בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, זה לא נדיר לשמוע את המונח “מנכ”ל”. אבל מה בדיוק טומן בחובו התואר הזה ומדוע הוא כל כך מכריע להצלחת החברה? היום, אנו מתעמקים בדברי המנכ”ל כדי להבין
בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, תפקידו של המנכ"ל הופך יותר ויותר קריטי. מנהיגים שואפים לחדד את כישוריהם, מחפשים את המתכון הסודי להשגת התואר הנכסף של מנכ"ל. אבל מה בדיוק צריך כדי לשלוט בהצלחת
האמת שזו תעודת עניות למנכ"לים – התפקיד שלהם זה לדאוג שהן כן יהיו רווחיות; 73% מהמנכ"לים אומרים שהצמיחה בכלכלה העולמית תאט בשנה הקרובה – אבל אם כולם בלחץ, אולי המצב יתברר בסוף כפחות
התנהגות של מנכ"ל אחד יכולה להשפיע על שורה שלמה של מנכ"לים ולהוביל לשינוי מרחיק לכת. כך תניעו את החברה שלכם לעבר עתיד טוב יותר. ארבעה מנועי צמיחה דו"ח חדש של חברת מקינזי שנשען
ריכזנו עבורכם טיפים המבוססים על הנסיון העשיר של מנכ"לים מובלים במשק הישראל מתוך הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" מה הופך מנכ“ל למנהיג? איך משתבחים באופן מתמיד? וכיצד לעשות שימוש בניסיון ישראלי פרקטי, בצורה
האם לדעתכם יש קשר בין גוף בריא לביצועים בעבודה? האם הייתם רוצים לשפר את ביצועי העובדים שלכם ולהגביר את האפקטיביות שלהם? האם כמנכ"לים הייתם רוצים לשפר את ביצועכם וביצועי הארגון? להיות מנכ"ל להיות
חוק שלוש הדקות ברנט פינווידיק כן, רק שלוש דקות. זהו פרק הזמן העומד לרשותכם להשמיע את הרעיון שלכם. בזמן הזה, הצד השני יגבש דעה נחרצת: כן או לא. המהירות אולי מפתיעה, אבל משקפת
עם המהפכה התעשייתית החל עידן הניהול המודרני. במאה ה19 הדגש היה על תיעוש, מיכון, פישוט ועיקר תשומת הלב של הנהלת הארגון הופנתה ל"פיצוח העבודה".
כדי לנהל ארגון לצמיחה ושיפור מתמיד – נדרש לעבוד בתוכנית עבודה, תקציב, בקרה ומדידה וגורם מקצועי חיצוני אשר מסוגל להעמיד מראה לצוות הניהולי ולהביא את הניסיון שלו ממאות ארגונים
להזמנת השירות ניתן לפנות למנהל תיקי הלקוחות שלכם
או למנהל קשרי לקוחות שראל שמעיה
אתר בקליק – בניית אתרי וורדפרס