מאמרים נבחרים מאת אבי פרץ
אבי פרץ, מנכ"ל חברת "פתרונות אפקטיביים", הוא אחד המובילים בתחום הניהול והייעוץ הארגוני בישראל. עם שנים של ניסיון עשיר בניהול פרויקטים מורכבים, פיתוח אסטרטגיות עסקיות וייעול תהליכים ארגוניים, פרץ מתמקד ביצירת כלים ומודלים חדשניים המסייעים למנהלים ולעובדים להשיג את יעדיהם ביעילות ובאפקטיביות.
פרץ ידוע גם בכתיבתו הפורצת דרך, שבאה לידי ביטוי במאמרים מקיפים ומעשיים המיועדים להעצים את הקוראים ולתת להם כלים יישומיים לניהול עסקי, אסטרטגי ואישי.
מודל 3-5-80: הדרך לניהול אפקטיבי ושיפור ביצועים בארגון
מודל 3-5-80 מודל 3-5-80, שפותח על ידי אבי פרץ[1], מנכ"ל חברת "פתרונות אפקטיביים", הוא כלי ניהולי מתקדם לניהול ומדידה של ביצועים בארגונים. המודל מבוסס על
נוסחת ה 4X4 שיטת ניהול מנצחת
מבוא: החזון של ניהול מכירות אפקטיבי ניהול מכירות הוא אחד מהמרכיבים המרכזיים להצלחתו של כל עסק. זהו התחום שבו חזון אסטרטגי ותכנון פרקטי נפגשים כדי
הטעות שאתם עושים בניהול העובדים שלכם – ואיך לנטרל אותה
לפני שנים, בתחילת דרכי בעולם המנכ”לות, הביקורת שהופנתה כלפיי (ובצדק) הייתה שאני לא תמיד מזהה חולשות של אנשים, ולא יודע להיפרד מאנשים לא מתאימים. חבר
המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ"ל
כאשר אנו חושבים על תפקיד המנכ"ל אנחנו רואים לנגד עינינו את היוקרה של התפקיד: תנאים מפליגים, שכר גבוה, רכב יוקרתי, יכולת השפעה והחלטה – מנגד,
סרטונים תובנות וטיפים
עסק כלכלי - דנה רון וניר דובדבני מארחים את אבי פרץ, מנכ"ל פתרונות אפקטיביים
בסרטון הזה תמצאו שיחה מרתקת בין שני אנשי עסקים מובילים – אבי, מנכ"ל ובעלים של "פתרונות אפקטיביים", ...וניר דובדבני, שותפו לקבוצת דובדבני. יחד, הם חושפים את הכלים והשיטות שהם פיתחו כדי לעזור לארגונים, למנהלים ולעובדים לצמוח ולממש את הפוטנציאל המלא שלהם.
מה תלמדו בסרטון הזה?
1. מודל הניהול "3-5-8-0":
אבי מציג את השיטה החדשנית שמאפשרת לכל ארגון לבחון תהליכים ומדדים לאורך שלושה חודשים בלבד, בעזרת חמישה מדדי ביצוע מרכזיים (KPI). השיטה נועדה להקל על מנהלים להתמודד עם החלטות מורכבות, לבסס אותן על נתונים ולא על תחושות, ולהאיץ את קצב השגת התוצאות.
2. פרספקטיבה חיצונית – למה היא חשובה?
מנהלים רבים מוצאים את עצמם מבודדים בפסגה, מוקפים באנשי צוות שמספקים להם את מה שהם רוצים לשמוע במקום את מה שהם צריכים לשמוע. כאן נכנסת לתמונה החשיבות של ייעוץ חיצוני אובייקטיבי, שמציע זווית ראייה רחבה ואמינה על אתגרי הארגון ועל האסטרטגיות הנדרשות להצלחה.
3. שיפור תקשורת בין מנהלים לעובדים:
השיחה עוסקת גם בקשיים ביצירת הלימה בין ציפיות המנהלים לביצועי העובדים. אבי מסביר איך לייצר "ווין-ווין" שבו העובדים מבינים בדיוק מה מצופה מהם, ומצליחים להוציא מעצמם את המקסימום, תוך שמירה על מוטיבציה והתאמה לצרכי הארגון.
4. הקמת בורדים ניהוליים מותאמים אישית:
כדי להעצים מנהלים ולעזור להם להפוך לקבלני החלטות, אבי וצוותו מקימים בורדים ייעודיים שמסייעים בניתוח נתונים, פיתוח תהליכים וקבלת החלטות חכמות ומהירות.
5. מעבר מארגון מדשדש לארגון רווחי:
באמצעות ייעוץ, יישום תהליכים מובנים ושיטות ניהול מדידות, צוות "פתרונות אפקטיביים" עוזר לארגונים לצאת מתקיעות, לשפר את ביצועי העובדים, ולהשיג צמיחה עסקית בת קיימא.
למי הסרטון הזה מתאים?
אם אתם מנהלים שמחפשים לשפר את הארגון שלכם, בעלי עסקים שרוצים להוציא את העובדים שלכם מהמקסימום, או יזמים שרוצים להבין איך להפוך החלטות לאסטרטגיות מנצחות – הסרטון הזה בשבילכם.
מה תפיקו ממנו?
• הבנה מעמיקה של האתגרים שמנהלים מתמודדים איתם וכיצד ניתן לפתור אותם.
• כלים פרקטיים לשיפור הארגון שלכם מיידית.
• השראה ליצירת שינוי משמעותי שיתבטא הן ברווחיות העסק והן במוטיבציה של העובדים.
📢 אל תחמיצו! לחצו על Play וגלו את הסודות מאחורי הניהול המצליח.[+] Show More
