כדי לעמוד ביעדים ולצמוח כחברה, עליכם לפעול בדרך חזונית ויצרתית, דרך שתתווה כללי הפעולה והלמידה של הארגון.

על מנת להשיג את זה, עליכם להיות מכוונים לעתיד החברה ולצרכים המשתנים של הלקוחות.

דרך זו אפשרית על ידי יצירת ועצמת תחרותיות, עסקיות ויישום טכנולוגית חדשה.

יש לקבוע מבנה ארגוני מתקדם המבוסס על הצרכים הפנימיים והחיצוניים.

יועץ עסקי יכול להיות אמצעי של הצלחה, מכיוון שהוא יסייע ביצירת תכנית עסקית אפקטיבית ובפיתוח טכניקות בקרה והערכת ביצועים.

הגדרת חזון החברה

חזון הוא מטרה משותפת והשראה מחיי העתיד, המציג הצגה של כיווני הפעולה אליהם אנחנו מתאמצים להגיע בעתיד. חזון לחברה הוא הצגה של הפעולות והתוצאות הרצויות לקהילה או ארגון, והתחייבות להגשים אותן.

החזון משמש בדרך כלל ככלי למשימה לטווח הרחוק, ומאפשר לכל אחד ואחת להעביר את הגורל בתחום הימורים העתידיים.

חזון לחברה אינו מטרה פרטית או עולם אידאולוגי, אלא נוגע לעמדות עסקיות וחברתיות, שמבוססות על ערכים בסיסיים כמו אמון במקום העבודה, שוויון ואחדות במגוון, דאגה לסביבה וקהילת המקום.

החזון מציע תפיסה רחבה למה שקהילה או ארגון רוצים להיות ולהגיע אליהם, ומהווה הדרך להעברה למציאות כפי שהיא עתידה להתעצב בעתיד.

יצירתיות

מנכ"ל יצירתי הוא מנהל מיומן שמתפקד בחברות וארגונים רבים ושונים לטובת הפיתוח והיישום של רעיונות מקוריים ויוצאי דופן.

יצירתיות כגון מיזמי חדשנות, פיתוח תוכניות עסקיות, שיווק יצירתי, פיתוח מוצרים חדשים ועוד.

יצירתיות  תמנע מחברות תקופות פגיעות שבהן לקוחות מעדיפים לא לרכוש מוצרים קיימים, ומאפשרת להן להציג רעיונות חדשים ומקוריים לשוק.

בסיס הפעולה של מנכ"ל יצירתיות הוא חשיבה מחוץ לקופסה וניהול יצירתיות וחדשנות בארגון.

למידה

למידה מטעויות בארגון היא תהליך בו הארגון לומד מהטעויות שלו ונועד לשפר את ביצועיו ולמנוע חזרה על הטעויות בעתיד. הבעיה הטיפולית העיקרית של התהליך הוא לא לתייג אפקטיביות של האנשים המעורבים, אלא לשדרג את התהליך הארגוני עצמו כדי להגיע לטיפול בטעויות אוטומטי ולתת מענה הולם למצבים לא צפויים וקיצוניים.

תהליך למידה מטעויות משתמש במספר שלבים, כולל לזהות את הטעויות הרלוונטיות בארגון, לאתר את השורש העמוק של הבעיה, ליצור תוכנית פעולה עבור השיפור, להטמיע את התקנים החדשים ולתת משוב שוטף על ההתקדמות והשיפורים בתהליך.

תהליך זה מצריך אחריות משותפת ומעורבות מכל הרמות בארגון, ותורם לצמיחה והתפתחות עתידית של הארגון כולו.

לבסוף, עלי לפעול כגורם מנהיג ולהיות מודע לכל הנתונים במציאות הנוכחית ובתקופות העתיד בכדי להגיע לחזון שהוגדר.

חשוב לפעול באופן יציב ובהתאמה למסגרות המערכתיות והזמניות שיש בחברה כדי להפוך את החזון למציאות.

תמריצים

תמריצים היא תוכנית בעלת חשיבות רבה לעובדים ולחברה כולה. על פי הערכה זו, מתבצעת שיווק על בסיס התמריצים השונים שניתן להציע לעובדים, וזאת על מנת לעודדם להשתדל ולהתמיד בעבודתם ובתרומתם לחברה.

בנוסף לכך, היא מסייעת כמובן למנהלים של החברה לפעול במסגרת לא מסתורית מבוססת מערכת, התורמת גם ליוזמה ולאחריות שכל אחד חייב לקחת על עצמו.

תכניות התמריצים ותכניות עבודה משתלמות עוזרות למנכ"ל למצוא חיזוק ועוזרות לעובדים לעשות עבודה טובה ובמובן הזה הם חשובים לעידוד רציני של העובדים ולפעולת החברה באופן כללי.